Dar é essencial para a equipe
Dar ajuda na motivação dos funcionários - Crédito: Divulgação
Assumir uma postura de liderança é também se comprometer em atitudes. Uma delas é dar sem medo de ser sincero. Mas claro, com bom senso. Isso diz respeito à performance dos colaboradores, que às vezes não é tão satisfatória para a empresa. Então, como agir?
"Reuniões de geralmente deixam ambos os lados desconfortáveis, seja porque os membros da equipe têm receio de serem mal avaliados pelo chefe, ou até mesmo porque o gestor teme que seu coordenado sinta-se ofendido com algo que for falado, e com isso e a não aceitar mais sua liderança", avalia Alexandre Lacava, especialista em liderança e vendas.
Segundo pesquisa da ARCH Profile Solutions, empresa de criação de testes para recrutadores, quase metade dos colaboradores (43%) dizem que ficam desmotivados com o trabalho realizado ao receberem uma crítica mal elaborada, ou até mesmo que perdem totalmente a vontade de se esforçar.
O especialista ensina cinco os que evitam que o seja uma fonte de desmotivação para a equipe, e ajudam a aplicá-lo da forma correta:
Dê s constantes
Seções formais de são úteis, mas o líder deve estar atento para dar os s necessários no dia a dia, no momento em que a conduta da equipe precisa ser ajustada. "Não é preciso aguardar uma data específica - uma vez a cada trimestre ou semestre - para avaliar a performance da equipe. O líder coach - aquele que atua para aprimorar a performance e desenvolver as habilidades de sua equipe - dá s constantemente", explica Lacava.
Para o especialista, o constante garante que a boa comunicação entre o gestor e os liderados exista sempre, o que é fundamental para que cada um sinta-se valorizado como parte do time e da empresa. "O processo de formação e desenvolvimento da equipe deve ser contínuo e constante, e isso só acontece se cada um souber onde está acertando e onde está errando", diz.
Crie um ambiente confortável
Antes de realizar um , certifique-se de que está em sintonia com o colaborador que ouvirá a avaliação. Esse não é o momento para ordens, por isso, tenha postura de igualdade e valorize a parceria entre as duas partes.
"O momento do deve ser usado para aumentar o vínculo de confiança, por isso é importante deixar a pessoa confortável. Uma dica simples, que costuma funcionar, é permitir que a pessoa avaliada escolha onde acontecerá a conversa", ensina o especialista.
Seja assertivo nas avaliações
Procure orientar a conversa com exemplos concretos. Não basta falar sobre as metas que não estão sendo cumpridas, é preciso ilustrar com datas e horários específicos de quando a ação foi cometida, para legitimar sua crítica. Além disso, utilize o para tratar apenas de um ponto a ser melhorado, para dessa forma aumentar o comprometimento de quem precisa mudar a postura.
"Muitos gestores têm o péssimo hábito de tratar vários pontos de melhoria em uma só conversa. Se preciso, faça tantos s quanto forem necessários, e escolha um intervalo mínimo de tempo para abordar todas as questões de forma individual", recomenda Lacava.
Tenha como foco a ação
Foque sua avaliação em fatos e não em julgamentos. Não utilize a pessoa para dar exemplos, mas sim as ações que ela cometeu. Por exemplo, ao invés de dizer que a pessoa não é organizada, diga que os materiais que ela utiliza não estão ando uma boa apresentação. "Muitas vezes, as pessoas não erram porque querem, por isso é necessário não julgá-la, a fim de conduzir aquele profissional à melhoria da sua performance", indica o especialista.